【工厂布局咨询背景】 问题: 1.传统制造业发展的外部问题: ◇生产成本增高 ◇准入门槛降低 ◇价格竞争激烈 2.企业内部问题: ◇依赖于人工作业、人工成本高 ◇工程、品质管理浪费 ◇库存物流浪费 3.转型升级: ◇传统制造向智能制造转型; ◇生产型制造向服务型制造转型 挑战: 1.竞争激烈,如何才能脱颖而出? 2.智能制造要实现从装备、过程到管理的系统性优化,复杂度高 3.我国制造业企业当前的工业化与信息化基础较差 机遇: 1.作为国家战略,为企业实现跨越式发展提供了历史性机遇 2.作为新一代生产方式,是企业打造新的核心竞争力的必由之路 3.信息技术领域的深刻变革,为传统制造业企业实现转型升级奠定了坚实的技术基础 【工厂布局咨询目的】 1)提升企业形象; 2)构筑高效的物流动线,减少搬运及等待浪费; 3)提高空间利用率。 工厂布局推进流程图 决定工厂位置-建筑功能划分-车间布局规划-线体设备布局-辅助资源配置 【工厂布局咨询解决问题】 1)布局不合理导致各功能区块物流混乱; 2)解决布局由各模块自行设计然后汇总导致的 不一致; 3)解决厂房空间利用率过低。 工厂规划布局 战术层面、操作层面、战略层面进行考虑 【工厂布局咨询服务周期】 工厂布局的设计分3种类型,每一种类型的服务周期如下: **种:全新建厂规划,2-3个月 *二种:工厂搬迁规划,1-3个月 *三种:原地大幅布局优化,1-3个月 【工厂布局咨询推进流程】 1.规划需求 2.整体规划 3.详细规划 4. 辅助设施 5.交付物 总体设计产能 人车物流动线 产能规划与分解 消防设施规则 规划图纸布局 垂直整合程度 功能模块划分 全制程工艺分析 工艺用水设置 方案报告 P-Q配比分析 楼层功能定位 线体设备选择 监控系统设置 方案说明书 生产工艺流程 参观路径规划 标准单元设置 智能广播系统 项目资料包 规划功能模块 建筑单元设置 设备需求清单 管网架桥设置 生产辅助设施 需求面积测算 楼层分析论证 强电系统规划 地块用地红线 粗设厂房尺寸 厂内物流规划 电话网络设置 **用地要求 整体规划布局 详细规划排布 考情门禁设置 总体规划原则 方案评审选择 生活设施规划 其他规划项目 即定事项列表 建筑参数设置 建筑参数设置 规划方案ABC 方案综合评审 【工厂布局咨询辅导方式】 坚持三现原则:现场、现物、现实! 226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。 【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断; 【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,*组远程服务相结合的实战服务方式; 【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步! 【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,**企业进步”理念,任何项目**做出效果! 【为什么选择新益为咨询来协助实施工厂布局管理】 ■丰富精益管理背景的实战*团队 ■紧贴精益管理研发培训咨询体系 ■成熟实用的精益管理实施方法 ■专注于精益管理的实务咨询与培训 ■丰富的制造型企业案例库 ■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升