【安全管理咨询基本信息】 辅导时间:6个月以上驻厂辅导; 辅导方式:诊断 培训 指导 评价 持续提升; 适合企业:制造型企业; 服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。 【安全管理咨询效果】 为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生。 牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。 新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善 【安全管理咨询辅导方式】 坚持三现原则:现场、现物、现实! 226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。 【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断; 【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,*组远程服务相结合的实战服务方式; 【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步! 【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,**企业进步”理念,任何项目**做出效果! 2019年三天一成员工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:【点击索取报名表】 【安全管理咨询项目概念】 班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的较基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证国家和集体财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的*阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理,使“安全**、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。 【安全管理咨询推进步骤】 1.安全管理班组建设基础体系构筑 安全管理班组建设管理项目方案确认 安全管理班组建设管理推进组织建立 安全管理班组建设管理规则及绩效考核标准暂行标准建立 安全管理班组建设管理推进日程计划 安全管理班组建设管理宣传 安全管理班组建设管理各人员意识教育 安全管理班组建设管理KICK OFF 2.安全管理班组建设自主管理体系构筑 安全管理班组建设管理样板区实战 安全管理班组建设管理P D C A 安全管理班组建设管理OPL教育 危险源识别,控制 安全可视化管理 安全改善持续改善 安全KPI绩效管理 安全管理班组建设扩大样板区 安全管理班组建设全面展开 3.安全管理班组建设标准化体系构筑 安全管理班组建设自检活动 安全管理班组建设互检活动 安全管理班组建设管理督察 安全管理班组建设管理评价 安全管理班组建设管理KPI考核 安全管理班组建设管理制度标准化 安全管理班组建设管理系统化 安全管理班组建设项目总结及实施成果发表 安全管理班组建设自主管理 新益为咨询价值观根植企业、服务企业、**企业进步 【为什么选择新益为咨询来协助实施安全管理】 ■丰富精益管理背景的实战*团队 ■紧贴精益管理研发培训咨询体系 ■成熟实用的精益管理实施方法 ■专注于精益管理的实务咨询与培训 ■丰富的制造型企业案例库 ■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升 三天一成员工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区